让“两个效益”齐飞

  ——看徐州报业传媒集团的创新之策

  □徐 鹏

  面对多元多样的社会思潮,如何坚守正确舆论导向?面对复杂多变的经济新常态,如何实现又好又快发展?途径只有一个,那就是:把坚持社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一。

  社会效益和经济效益,相辅相成,相得益彰,而不能将二者对立起来、割裂开来。

  近年来,徐州报业传媒集团始终坚持正确舆论导向,持续推进精品生产,勇于担当社会责任,动态优化体制机制,不断推进产业发展,让“两个效益”齐飞。集团先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、中国“百强报纸”、全国文明单位、江苏省文明单位标兵、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号,2014年、2015年连续两年获得中国新闻奖。经过不断的改革发展,徐州报业由一个相对传统落后的地方报社,发展成为位列中国地市报前列的报业传媒集团。

  突出导向意识,坚持内容创新,提升新闻舆论引导力

  围绕中心,服务大局,党报姓党,全力爱党、护党、为党,让主流声音更加响亮,是党报主流媒体的职责所在。履行好这一职责,就是要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。绝不能为取悦受众而“失向”、为吸引眼球而“失真”、为过分渲染而“失范”、为刻意迎合而“失态”。要深刻认识到,思想舆论阵地,我们不去占领,人家就会去占领;正确的东西不去占领,错误的东西就会去占领;主流的舆论不去占领,非主流的舆论就会去占领。如果舆论阵地被别人占领、被错误的东西占领,被非主流的舆论占领,就会危及意识形态安全、危及政权安全。

  基于这种认识高度,徐报集团始终坚持正确舆论导向,与时俱进地加大内容创新力度,媒体引导力不断提升。

  一是重点做强新闻评论。更新评论思维,创新话语体系,完善舆论格局,保持核心优势。组建评论虚拟写作小组,团结专业、业余作者,汇聚市内市外高手,对中央和省、市委的新理念、新思想、新战略,采用社论、系列评论、特约评论员文章、署名小言论等方式进行解读阐释,努力做到反应“快”、研判“准”、立意“新”、立足“实”、突出“深”,多层次、多角度、多方位传递党和政府声音,凝聚共识、形成合力。对社会热点难点焦点,积极寻找改变和引领舆论生态的突破口,在众声喧哗中确定思想的“坐标系”,在众说纷纭中确立价值的“主心骨”。充分发挥党报评论在全媒体时代的中流砥柱、定海神针作用,坚守主阵地、唱响主旋律、把握主导权。

  二是重点开展品牌活动。在总结“牛年之春走关东”大型异地采访活动、“行走在徐州边际线上”大型新闻采访行动、“媒眼看棚改”系列专题报道、“徐州文化世纪传承工程”等品牌活动的基础上,今年,又推出徐州建设区域性产业科技创新中心、先进制造业基地、现代服务业高地等方面的现场新闻和民生实事。围绕建设“强富美高”新徐州,推出“大徐航拍”大型活动、“寻梦基层”探访行动,呈现城市巨变,展示徐州魅力。利用全媒体传播优势,对市委、市政府重要会议、重大活动进行立体式、全方位报道,突出报道效果,让人入脑入心。

  三是重点用好党报智库。立足徐州发展实际,全面实施“党报智库+政府”“党报智库+企业”“党报智库+各类社会组织”工程,通过“走出去、请进来”的方式,集结强大的专家团队,为徐州的发展汇集智慧、建言献策、凝聚力量。

  突出精品意识,推进媒体融合,提升新闻媒体传播力

  习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上强调,“做好正面宣传,要增强吸引力和感染力。”“要转作风改文风,俯下身、沉下心,察实情、说实话、动真情,努力推出有思想、有温度、有品质的作品。”

  徐报集团坚持“三贴近”原则,深化“走转改”活动,强化“为了谁、依靠谁、我是谁”理念,引导编采人员深入基层,多方面看变化,多维度想问题。围绕舆论引导、新闻传播和服务社会“三个能力”的培育锤炼人才队伍,促进采编人员深入群众“接地气”,走进基层“抓活鱼”,感知火热实践,总结新鲜经验,思考紧迫课题,反映热切呼声。将“三解三促”联系点、挂钩扶贫村、街道社区作为实习培训基地,定期组织记者编辑与基层群众同吃同住同劳动,选派记者编辑到社区挂职,加强与基层群众联系,提高联系群众、服务群众的能力,生产出一批有思想、有温度、有品质的优秀作品。其中,《舞出乡村新风采》《魏集村有个“环保办”》《乡村微课堂干部当学生》《锻造严管干部新常态》《敢于为群众“兜底”》《领访领出好作风》《“把错误变成肥料”》《点赞“点穴式”扶贫》等10余篇精品稿件被《人民日报》重点版面和著名专栏转载。

  近三年来,有3件作品获中国新闻奖,4件作品获江苏新闻奖,20余件作品获江苏省报纸优秀作品一等奖,40余件作品获二等奖。去年,在国家新闻出版广电总局组织开展的中国“百强报刊”评选中,徐州日报跻身“百强报纸”。这次入围“百强报纸”的,除人民日报、光明日报、经济日报、参考消息等中央级大报,全国地市级报纸仅有3家,江苏省只有新华日报、南京日报和徐州日报3家入选。

  精品生产促进了精准传播,精准传播推进了媒体融合。目前,集团已初步形成由报纸网站、微博微信、移动客户端、户外传播平台、电子阅报屏构成的“1+N”现代传播体系。三报三网双微、徐州发布双微、“今日徐州”手机客户端等全媒体系列产品用户量已达250万以上。在竞争激烈的江苏媒体类公众号排行榜中,都市晨报微信综合影响力已连续多次位居全省第一。今年8月4日,《人民日报》和新浪网联合发布上半年政务微博影响力报告,在全国城市政务微博竞争力排行榜上,“徐州发布”位居第34位。“徐州发布”微信入选江苏十大党政新闻发布微信。同时,徐州报业以“1+N”现代传播体系全面对接新华报业覆盖纸媒、网站、手机报、移动客户端、微博微信、户外屏六大传播平台的全媒体矩阵,形成互动传播、互为支撑的融合大平台。与“中国搜索”建立战略合作伙伴关系,共同建设“国搜徐州”系列产品,打造媒体融合新平台和对外宣传的新阵地。

  突出创新意识,深化内部改革,提升管理运营水平

  习近平总书记强调,“党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制”。

  徐报集团的改革创新集中体现在动态优化体制机制,具体表现在“一二三四五”:即“一转变”“两分离”“三改革”“四调整”“五升格”。“一转变”,就是实施集团化管理,实现由“报办报社”到“集团办报”的转变。实施资源整合,实行市场化运作,提高集约化管理水平。

  “两分离”,就是积极推进体制改革,经徐州市文化体制改革与文化产业发展领导小组审批,实施转企改制,成立徐州报业传媒有限公司,其8个分公司统管集团对外经营,实现编采与经营“两分离”。建立现代媒体运行机制,完善集团预算管理体制,通过各种流程管理建设,真正实现制度管人流程管事机制。为避免“两分离”后,编采、经营出现“两张皮”现象,集团强化采编与经营的互动融合机制,建立月度、季度编采、经营联席会议制度,各媒体积极融入广告经营的活动策划工作;整合报网资源,实施机构人员、组织架构、采编流程、平台渠道、机制体制等资源的战略重组。新闻生产实现“滚动采集、即时发布,统一指挥、分口把关,立体呈现、多媒传播”。传统媒体和新兴媒体实现在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。

  “三改革”,就是改革人事制度、分配制度和用工制度。实施全员聘用制改革,通过多轮竞聘上岗、双向选择,实现身份管理向岗位管理的转换。建立以绩效考核为主的薪酬分配制度,以岗定薪,按贡献取酬,实现不同身份人员的同工同酬。规范相关福利待遇,建立起科学的绩效考核评价体系。真正实现职务能上能下、收入能高能低、人员能进能出的选人用人分配机制,不断增强员工的获得感,持续激发内生动力。

  “四调整”,就是调整优化经营运作机制和管理体制,实行统分结合、利润考核的经营管理新模式,设立“一中心三公司”。即设立徐州报业传媒有限公司全媒体营销中心和徐州日报分公司、彭城晚报分公司、都市晨报分公司四大广告运营机构,增设集团经营管理办公室,实行目标管理、利润考核。强化目标责任主体和广大员工的责任意识、发展意识。

  “五升格”,就是在市委的直接关心下,经市委常委会研究决定,徐州报业传媒有限公司已由事业单位自管企业升格为市委管理领导班子企业,为徐州报业传媒有限公司发展创造了有利条件。体制机制的动态优化、不断创新,增强了员工的归属感,提升了集团的凝聚力,激发了内生动力。

  突出公益意识,履行社会责任,提升新闻媒体公信力

  媒体的社会责任,首先是传播信息,其次是道德引导。所以在日常的工作中,媒体要特别注意自身的道德底线,应积极发挥在社会大众中的特殊作用,在引导社会大众、唤醒社会道德良知等方面发挥独有的影响与引导作用,从而凝聚起广大的社会力量。这种引导作用靠的不是一日之功,而是久久为功。

  徐报集团多年坚持举办社会公益活动,当好社会公信力的宣传者、实践者和推动者。连续13年开展爱心助学活动,让2000多名寒门学子圆梦大学。集团爱心助学团队荣获中国好人榜提名,荣登江苏好人榜;连续12年变记者节为读者节,增强与读者的感情,提高服务群众的水平;“十大孝星”评选,掀起尊老敬老热潮;“微笑大使”评选,为窗口单位树立服务为民的标杆;“彭城好人”评选,倡导社会文明、邻里互助、家庭和谐;城市名片评选,激发市民对徐州、对家乡的热爱之情;十大历史文化名人评选,培养徐州城市文化精神;建设农家书屋,满足农民朋友的阅读需求;举办年文化论坛、端午文化论坛和春联大赛,传承中国优秀传统文化;与央视联手举办“温暖中国—寻找身边的好人”徐州地区选拔活动,向全国展示徐州城市人文精神;成立“徐州公益联盟”,整合徐州公益资源,推动公益事业发展;开展徐州城市标识征集活动,扩大徐州对外影响。编撰出版《爱上徐州》《一城青山半城湖》等书籍,为读者打开认知徐州的新窗口;组织实施“徐州文化世纪传承工程”,为徐州百年文化艺术史留下珍贵记录……

  这些社会公益活动的举办,在提升队伍文化素质的同时,彰显了党报主流媒体的社会责任,使徐报集团的公信力和影响力显著提升。

  突出产业意识,提高经济效益,提升综合经济实力

  媒体只有取得良好的社会效益,才能提升公信力,才能赢得更多读者,才能拥有更多用户,为媒体经营打下坚实基础,进而不断提升经济效益,为媒体可持续发展积蓄雄厚的物质基础。近年来,徐报集团坚持发展“三大产业”,媒体综合经济实力不断提升。

  做强传媒主业。针对市场行情和媒体竞争态势的变化,创新广告运营方式,改进考核分配机制,加大营销活动策划组织力度。创新广告载体,积极进军户外广告市场,通过拍卖取得市区900多个公交站台和125个报亭的广告经营权,增强集团发展后劲。去年,受到宏观经济形势和媒体生态格局变化的冲击,广告收入有所下降,但仍居全省城市报业前列。2013年7月1日,投资2亿元、建筑面积3.3万平方米的报业传媒大厦投入使用,徐州报业发展步入崭新阶段。积极推进淮海经济区报业印刷高地建设,投资6000万元引进德国高宝公司“高速轮转半商报型产品印刷生产线”和上海高斯M45轮转报纸印刷机,均已投入生产运营。在成功代印《人民日报》《参考消息》《新华每日电讯》等中央重点报纸的基础上,代印业务实现“四大突破”:与新华报业传媒集团建立战略合作伙伴关系,今年7月成功代印《新华日报》《扬子晚报》《现代快报》,结束徐州及周边读者看隔日《新华日报》历史,实现省级报纸代印业务新突破。加强与区域内县级报纸合作,扩大县报代印范围,实现县级报纸代印业务新突破。依托淮海经济区城市报业联盟,密切与区域内行业报社关系,扩大行业代印领域,实现区域内行业报纸代印业务新突破。加强市场调研,引入激励机制,严格执行奖惩,实现半商印刷业务新突破。

  发展文化产业。稳步推进淮海经济区艺术品交流交易基地建设,徐州艺术馆运营六年多来,累计举办各种艺术活动近400场,其“媒体运营、政府补贴、社会参与、文化共享”的运营模式,显现出较强生命力。承办徐州首个国家级展览“水墨彭城·写意中国画作品展”,产生广泛影响;举办“汉韵佳人——中国汉文化旅游形象大使”评选,全力打造“舞动汉风”文化品牌。运作徐州画廊协会,整合书画资源,推进“书画徐州”建设。运营市区主要地段的大型户外LED显示屏,为集团文化产业提供重要支撑。举办各类文化、体育赛事,扩大徐州影响。

  推进多元产业。投资参股淮海农村商业银行和华泰证券直投基金,取得可观投资回报。参与发起组建中国报商联盟,尝试跨界经营的新路子。牵头成立徐州市电子商务协会,联合中国矿大成立电子商务研究院,组建徐州电商联盟,整合市(县)区电商类协会,助推徐州电子商务发展。加大省文明旅行社徐州新闻国际旅行社业务拓展力度,不断提高经营水平。

  (作者单位为徐州报业传媒集团)

2015
年度记者